Diapositiva: descrbir brevementer las habilidades Aquí tienes la descripción breve de cada una de las habilidades (competencias) clave que desarrolla un curso de Fundamentos de la Gestión del Cambio: Diagnóstico Proactivo: Capacidad para identificar señales tempranas de resistencia (rumores, caída de rendimiento, ausentismo) antes de que descarrilen el proyecto. Gestión de Stakeholders: Saber mapear a los actores clave (patrocinadores, oponentes, neutrales) y diseñar estrategias personalizadas para ganar su apoyo o reducir su oposición. Adaptación de Modelos: No aplicar marcos como Kotter o ADKAR de forma rígida, sino combinarlos y ajustarlos según el tamaño de la empresa, la urgencia y la cultura. Comunicación Empática: Diseñar mensajes que conecten con las emociones de las personas (abordando miedos y pérdidas), no solo con la lógica del negocio. Facilitación de Talleres: Conducir sesiones grupales (como "descongelamiento" o retrospectivas) para que los equipos expresen resistencias y co-creen soluciones. Medición del Cambio: Definir y monitorear indicadores reales de adopción (ej. tasa de uso de nueva herramienta, tiempo de retorno a productividad, clima laboral post-cambio).