Fuentes de ideas de negocio y técnica SCAMPER

Section role: supports the 'Metodologías para la identificación y evaluación de ideas' section while the teacher explains the sources of business ideas and the SCAMPER technique. Slides: (1) Title — 'Metodologías para la identificación y evaluación de ideas'; (2) Las tres fuentes de ideas de negocio — bullets: Experiencia personal, Cambios en el entorno y Fallos en el mercado, con breves definiciones para cada una; (3) El mito de la 'idea única' — bullets: explicación de que la innovación es una mejora incremental y no requiere inventar algo desde cero; (4) Introducción a la técnica SCAMPER — bullets: definición de SCAMPER como motor de innovación y creatividad empresarial; (5) Desglose de SCAMPER (Parte 1) — bullets: Sustituir, Combinar, Adaptar y Modificar con breves consignas; (6) Desglose de SCAMPER (Parte 2) — bullets: Proponer otros usos, Eliminar y Reordenar; (7) Caso de estudio: El paraguas innovador — bullets: aplicación práctica combinando el paraguas con un GPS o adaptándolo para que sea manos libres; (8) Errores comunes al crear una empresa — bullets: el miedo a la hoja en blanco y cómo superarlo mediante el método; (9) Cierre de la presentación — bullet con la pregunta final para los estudiantes: '¿Por qué creen que el SCAMPER ayuda a reducir el miedo a la hoja en blanco?' — sets up the workshop section that follows where students apply SCAMPER to everyday objects.

Lara de Teachy