Teorías de la Gestión Contemporánea y Objetivos Organizacionales: definiciones clave

Section role: Apoya la sección 'De la Práctica a la Teoría: El Mapa de la Gestión Contemporánea' mientras el docente formaliza los conceptos administrativos, conectando las experiencias del desafío de la Sección 2 con el marco teórico académico. Slides: (1) Título — 'De la Práctica a la Teoría: Las Nuevas Lentes de la Administración'; (2) El Enfoque Cuantitativo — bullets: ¿Qué es?, herramientas (estadística, modelos matemáticos), aplicación (ej. optimización de rutas y personal en el caso 'Rápido & Eficiente' de la Sección 2); (3) Teoría de Contingencias — bullets: idea principal ('no hay una única mejor manera'), la importancia del entorno, ejemplos (tormentas, huelgas inesperadas del caso); (4) Teoría de Sistemas — bullets: la organización como un sistema, partes interrelacionadas, cómo un cambio afecta el todo (ej. impacto de la huelga en toda la empresa); (5) Objetivos Organizacionales: ¿Qué buscamos? — bullets: contraste entre 'maximización de utilidades' vs. 'supervivencia y crecimiento'; (6) Objetivos Organizacionales en la Práctica Argentina — bullets: ejemplos de empresas argentinas que priorizan la estabilidad, crecimiento o la satisfacción del cliente sobre solo las utilidades; (7) Conectando la Teoría con tu Experiencia — bullets: cómo las decisiones de sus grupos en la Sección 2 reflejan estas teorías y objetivos. Closing slide: '¿Cómo aplicarían estas teorías para evaluar el éxito de una nueva startup?'

Lara de Teachy