Введение в теорию Адизеса; Четыре роли менеджмента (PAEI); Сильные и слабые стороны ролей; Взаимодействие и синергия PAEI; Дисбаланс и здоровье организации

Теория Адизеса: Функциональный Менеджмент

Теория Адизеса: Функциональный Менеджмент

Баланс ролей PAEI – ключ к успеху организации.

План

• Введение в теорию Адизеса

• Четыре роли менеджмента (PAEI)

• Сильные и слабые стороны ролей

• Взаимодействие и синергия PAEI

• Дисбаланс и здоровье организации

Введение в Теорию Адизеса

Теория функционального менеджмента Ицхака Адизеса предлагает уникальную модель для анализа динамики организаций. Она помогает понять, как различные управленческие роли взаимодействуют, обеспечивая эффективность и развитие. Это ключевой инструмент для диагностики проблем и формирования сбалансированных команд.

Карта разума: теория Адизеса для динамики организаций.

Важность Баланса Ролей

Для гармоничной и эффективной работы организации критически важен баланс различных ролей. Ицхак Адизес выделил четыре ключевые функции (PAEI), необходимые для устойчивого развития компании. Как в оркестре, где каждый инструмент незаменим, отсутствие любой из этих ролей ведет к дисгармонии и снижению производительности.

Баланс ролей в организации, как в оркестре, важен.

Четыре Роли Менеджмента

• Производитель (P): Достижение результатов, операционная эффективность (например, производство).

• Администратор (A): Систематизация процессов, обеспечение порядка (например, регламенты).

• Предприниматель (E): Генерация идей, поиск новых возможностей (например, инновации).

• Интегратор (I): Построение команды, поддержание корпоративной культуры (например, сплоченность).

Роль Производителя (P)

Производитель (P) ориентирован на непосредственное достижение результатов, воплощая идеи в жизнь. Это функция, отвечающая за выполнение задач и производство товаров или услуг, например, программист, пишущий код, или хирург, проводящий операцию. Без эффективного «P» организация не сможет генерировать ценность.

Продюсер воплощает идеи в жизнь, создавая музыку.

Сильные Стороны Производителя (P)

Слабые Стороны Производителя (P)

Производитель (P) ориентирован на достижение конкретных, измеримых результатов, обеспечивая высокую эффективность и продуктивность. Эта роль критически важна для выполнения операционных задач, например, в производстве автомобилей на конвейере или при разработке программного обеспечения. Без сильного "P" компания не сможет создавать продукты или услуги, необходимые для выживания на рынке.

Однако Производитель склонен к чрезмерной концентрации на краткосрочных задачах, часто упуская из виду стратегическое развитие и изменения. Ему бывает трудно делегировать, полагая, что никто не выполнит работу с такой же отдачей, что ограничивает рост и масштабирование. Это может привести к "микроменеджменту" и сопротивлению инновациям, если нет поддержки от других ролей PAEI.

Роль Администратора (A)

Администратор (A) обеспечивает порядок и предсказуемость, систематизируя процессы и контролируя соблюдение установленных правил. Эта роль критична для стабильности организации, например, в управлении финансовыми отчетами или соблюдении нормативных требований. Без эффективного администрирования наступает хаос, препятствующий достижению долгосрочных целей.

Администратор обеспечивает порядок в управлении документами для стабильности.

Сильные Стороны роли «А»

Слабые Стороны роли «А»

Администратор обеспечивает порядок, предсказуемость и эффективность, создавая четкие системы и процедуры. Например, в крупной корпорации, такой как «Газпром», администраторы разрабатывают регламенты, контролируют бюджеты и соблюдение стандартов качества. Эта роль критически важна для стабильной работы и масштабирования бизнеса.

Чрезмерная административность может привести к сопротивлению изменениям и излишней бюрократии, замедляя инновации. Например, государственные учреждения часто страдают от негибкости и медленного принятия решений из-за жестких процедур. Это может препятствовать адаптации к новым рыночным условиям или технологиям.

Роль Предпринимателя (E)

Предприниматель (E) отвечает за инновации, стратегическое видение и принятие рисков. Эта роль инициирует изменения, ища новые возможности, как это делал Стив Джобс, создавая Apple. Без "E" организация рискует стагнировать, теряя способность к адаптации и росту.

Предприниматель мечтает о приключениях и новых возможностях.

Теория Адизеса: Функциональный Менеджмент

Введение в теорию Адизеса; Четыре роли менеджмента (PAEI); Сильные и слабые стороны ролей; Взаимодействие и синергия PAEI; Дисбаланс и здоровье организации

Тем, кто смотрел этот слайд, также понравилось...